Kelebihan dari Kursus Manajemen Pascasarjana yang Baik

Perubahan dalam “iklim” perkantoran

Indonesia kian berubah. Dimulai dari tata kotanya, persepsi kita tentang orang lain, kehidupan kita sehari-hari hingga masa depan kita. Ya, Indonesia memang masih cenderung terbelakang dalam kemajuan inovasi ekonominya. Namun, peringkat ke-26  laun, akan ada masa di mana Ada alasan mengapa kami dianggap sebagai pusat perdagangan Asia, negara yang dikunjungi oleh wisatawan dari seluruh dunia dan ekspatriat dari seluruh dunia untuk menjadi bagian dari.

Indonesia kian berubah, terus berkembang – tetapi apakah itu arah yang benar?

Apakah kita menjadi lebih takut ketimbang terdorong oleh inovasi? Apakah kita menjadi generasi yang terlalu nyaman dengan gagasan untuk merasa aman dan nyaman, daripada berpikir di luar kotak dan membimbing orang lain untuk melakukan hal yang sama?

Dengan mempekerjakan generasi Y, tempat kerja adalah area lain dari kehidupan kita yang berubah dan berkembang. Namun, generasi “Baby Boomer” sering menolak untuk berevolusi dengannya. Dalam dunia pekerjaan baik di perusahaan besar atau kecil, korporat maupun start-up, hal ini cenderung menciptakan sedikit pergelutan antar generasi – perbedaan pendapat yang memiliki konsekuensi. Sebagai pendatang baru yang masih cukup baru di dunia kerja, seringkali mereka yang memikul paling banyak beban. Oleh karena itu ‘masalah’ dalam mengelola milennial muncul dari waktu ke waktu; masalah yang dapat memiliki situasi yang lebih buruk.

Isu terhadap milennial

Gen Y atau millennials adalah generasi pertama yang tumbuh dengan teknologi. Saat itu maju, begitu juga mereka. Meskipun hal ini sering memberi orang milenium keunggulan di bidang-bidang tertentu – seperti media sosial, aplikasi HP, belanja online, dan segala hal lain yang ditawarkan oleh Internet – itu juga memberi mereka reputasi sebagai orang yang malas dan tidak menghargai dari generasi yang lebih tua.

Daripada fokus pada perbedaan, setiap generasi harus mau berevolusi dan bergerak maju untuk bekerja bersama, baik secara profesional dan produktif. Agar evolusi terjadi, kita perlu mulai bekerja bersama dan mengelola harapan dengan lebih baik. Jika kita gagal dalam hal ini, kita mungkin mengorbankan kesejahteraan kita dan kesejahteraan orang lain di tempat kerja.

Mengelola Millennial

Jika Anda baby boomer dan Anda mengalami kesulitan mengelola generasi millennial, penting untuk memahami apa yang mereka hargai. Pertama, generasi milenium sering menghargai individualitas. Karena individualitas, kreativitas, dan inovasi berjalan seiring – ada alasan mengapa semakin banyak orang muda mencari kewirausahaan. Inilah sebabnya mengapa nilai-nilai millennials diberikan pada pekerjaan yang berarti ketika bekerja, cukup sering bahkan lebih daripada faktor-faktor lain seperti nilai gaji mereka atau tanggung jawab yang mereka warisi dalam pekerjaan mereka.

Pentingnya mengelola generasi baru ini terungkap dalam Deloitte’s Millennial Survey. Menurut 63% dari milenium, itu adalah sikap manajemen yang menghambat inovasi di perusahaan mereka. Karena itu penting bagi baby boomer untuk membangun metode yang lebih baik untuk mengelola milenium, yang memiliki potensi untuk memimpin perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi. Ini agak bertentangan dengan situasi saat ini di sejumlah perusahaan, yang gagal memberdayakan generasi milenium untuk mencapai potensi penuh mereka. Sebaliknya, lebih sering daripada tidak, karyawan milenial yang ingin berkontribusi pada perusahaan mereka tidak dianggap serius. Dengan ini, banyak ide-ide brilian dan kreatif yang tidak tereksplorasi, sementara generasi milenium itu sendiri putus asa dan dianggap biasa – yang sering kali mengarahkan mereka, seperti reputasi palsu mereka, untuk mencari pekerjaan di tempat lain, di mana setidaknya kontribusi mereka dapat dihargai. Statistik juga menunjukkan itu semata separuh millennial bekerja percaya bahwa perusahaan mereka mendorong karyawan untuk berkontribusi dan menyarankan perbaikan.

Succeeding in Management

Jadi, bagaimana seseorang menarik generasi milenium untuk bergabung dengan organisasi mereka? Dengan menjadi inovatif, survei Deloitte menunjukkan. Pengusaha yang memberikan kesempatan untuk berinovasi adalah kartu pengenal besar bagi calon karyawan milenium.

Satu-satunya cara untuk mencapai hal ini adalah dengan mengembangkan budaya manajemen inklusif, apakah itu terkait dengan menyelesaikan pekerjaan, memelihara kreativitas, atau mengajar generasi millennial pragmatik kerja tim di tempat kerja. Kunci untuk ini adalah mentoring karyawan daripada mengelola mereka.

RMIT University bertujuan untuk melakukan hal itu – membina para siswanya untuk mencapai potensi mereka dengan menangani setiap tugas, besar atau kecil, dengan tekad dan pemahaman. Ini terjadi melalui berbagai kursus pascasarjana online di Human Resource Management, Pemasaran, Supply Chain & Logistics Management, dan banyak lagi. Sebagai salah satu universitas terkemuka di Australia, mendapatkan gelar pascasarjana dari RMIT melengkapi siswa yang sudah matang dengan tingkat keberhasilan yang tinggi dalam manajemen.

Ingin tahu lebih banyak? Tanyakan hari ini melalui RMIT atau hubungi tim pendaftaran di 1300 701 171.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *